Organisationsberatung und Prozessmanagement

Keine Organisation gleicht der anderen. Deswegen kommt es bei jeder Veränderung – egal ob Reorganisation im Ganzen oder bei der Digitalisierung einzelner Geschäftsprozesse – auf Ihre konkreten Fragestellungen an. Seit über 35 Jahren analysieren wir Prozesse und beraten bei der Einführung von neuen Abläufen – immer mit Ihren Bedürfnissen im Blick.

Stephan Falch | Jörg Harms: Neue Strukturen und Prozesse aufbauen

Seit über 60 Jahren arbeitet die Verwaltung des Bundes und der Länder im Bereich der wissenschaftlichen Behörden auf der Basis eines Verwaltungsabkommen zusammen. Die Organisationen haben sich im Laufe dieser Zeit in unterschiedlicher Weise und Richtung entwickelt, die Rahmenbedingungen, Aufgabenstellungen und Rechtsfelder haben sich geändert. Deswegen haben alle beteiligten Organisationen sich jetzt in einem gemeinsamen Projekt organisatorisch neu und zukunftsfähig aufgestellt.

Die zukünftige Zusammenarbeit der Behörden in den technischen, fachlichen und wissenschaftlichen Bereichen sollte also neu definiert und ausgestaltet werden. Dazu galt es eigenständige Referate für die Querschnittsaufgaben der Behörden aufzubauen sowie Zuständigkeiten und Aufgaben für Zusammenarbeitsbereiche zu definieren, die dann von allen beteiligten Behörden in Anspruch genommen werden können.

Wir haben das für die Umstrukturierung zuständige interne Projektteam maßgeblich beraten und begleitet. Der erste Schritt war die Strukturierung der neu zu bildenden Referate. Dazu haben wir ein Rahmenkonzept erstellt, das gleichzeitig die Basis für die individuellen Umsetzungskonzepte der einzelnen Referate bei den beteiligten Behörden darstellte.

In der Folge haben wir dann unseren „klassischen“ Beratungsleistungen im Projektmanagement (Beschreibung und Strukturierung der Aufgabenpakete über Projektstrukturpläne, als Basis für Teil- und Gesamtprojektpläne) und Risikomanagement (Durchführung eines Risikomanagement-Workshops zur Identifizierung, Dokumentation und Maßnahmengestaltung von Projektrisiken) sowie der Stakeholder-Analyse erbracht. Ein weiterer Kernpunkt unserer Arbeit war die Beratung in den Bereichen Prozessmanagement und Service-Level-Management.

Damit die zukünftigen Prozesse reibungslos funktionieren und ineinander greifen, haben wir  die Aufgabenpakete der einzelnen Referate strukturiert und entsprechende Organigramme aufgebaut. Basierend auf diesen Aufgabenpakten wurde abschließend eine einheitliche, graphische Darstellung der relevanten Prozesse für alle Referate umgesetzt.

Durch die klare Strukturierung der Aufgaben sowie die einheitliche Darstellung aller relevanten Prozesse konnten die Referate der beteiligten Behörden erfolgreich aufgesetzt werden und Ihren Betrieb aufnehmen. Die gemeinsame Projektarbeit mit einem hochmotivierten internen Team aus den jeweiligen Behörden war für uns sehr angenehm. Aufgaben und Aktivitäten wurden stets aus einem gemeinsamen Verständnis heraus definiert, was maßgeblich zu der erfolgreichen Umsetzung dieses Projektes beitrug. 

Sebastian Kämper: Zugang zum größten IT-Vorhaben der Welt gestalten

Die Digitale Transformation der EU-Verwaltung ist das größte IT-Vorhaben der Welt: Europaweit erhalten 532 Millionen Menschen und über 23 Millionen Unternehmen einen digitalen Zugang zu ihren Verwaltungsleistungen. Meine Aufgabe besteht primär darin, auf Bundes- oder Landesebene die komplexen Anforderungen aus fachlicher und technischer Sicht zu evaluieren und gemeinsam mit den Behörden einen Portalverbund aufzubauen. Dieser Portalverbund wird zukünftig das Rückgrat aller Services für Bürger:innen und Unternehmen sein.

Mein Fokus lag zuletzt auf der Gestaltung eines einheitlichen, sicheren und vertrauenswürdigen Zugangs für Bürger:innen, Mitarbeitende von Unternehmen sowie für die Bediensteten der Behörden. In einer Anforderungsanalyse konzeptionierte ich die Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse eines digitalen Servicekontos für Verwaltungsdienstleistungen. Dieses Servicekonto ist zukünftig das Eintrittstor in die Welt der digitalen Services der EU-Verwaltung.

Der fachliche Diskurs mit unterschiedlichen Anspuchsgruppen sowie die Überführung der Anforderungen in eine valide Konzeption bereiten mir sehr viel Freude. Es zeigt sich immer wieder, wie wichtig es ist, dass alle Beteiligten eines Vorhabens „an einem Tisch“ sitzen. Daher beziehe ich die auftraggebende Organisation aktiv in die Entwicklung eines individuell auf die Verwaltung zugeschnittenen Architekturmanagements ein. Mein Ziel ist die Formulierung einer gemeinsamen Sprache, damit alle Beteiligten ein einheitliches Verständnis von dem zu entwickelnden Zielsystem etablieren. Welche Sprache sprechen Sie? Finden wir es heraus.

Oliver Böhmer: Klarheit für die nächsten Schritte

Als Business-Coach unterstütze ich Führungskräfte, Projektleitende oder High Potentials, Klarheit für ihre nächsten Schritte zu erlangen, um zufriedener und erfolgreicher zu werden.

Führungskräfte werden mit permanenten Veränderungen zum Beispiel in der Organisationsstruktur, in der Teamzusammensetzung oder der Aufgabeninhalte konfrontiert. In einem sehr agilen Umfeld versuchen Projektleitende, Team, Aufgaben und Ziele zu balancieren und sehen sich dabei mit dem konstanten Druck des Auftraggebenden konfrontiert.

High Potentials sind gerade auf dem Sprung zur Führungskraft oder wollen die nächste Stufe ihrer Karriereleiter erreichen und sind sich unsicher, was das für sie bedeutet und wie sie das umsetzen können.

Konsequente Lösungsfokussierung hilft dabei, Sachverhalte aus einer anderen Perspektive zu sehen oder vorhandene Ressourcen zu aktivieren. Meine Erfahrung hat gezeigt, dass es immer einen Weg gibt … und den kennen die Auftraggebenden besser als ich.

Ich helfe diesen Weg zu finden und begleite auch bei der Umsetzung oder der Veränderung, die es benötigt.

Als Business-Coach arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Fragen und Sagen. Hierbei ist Sensibilität und Erfahrung wichtig, um zu entscheiden, wann man die fragende Haltung verlässt und durch Sagen den Prozess für den Klienten weiter voranbringt.

Die Kombination von beiden Haltungen hat meiner Erfahrung nach schon oft geholfen den Coaching-Prozess erfolgreich abzuschließen.

Business Coaching gehört für mich zur Persönlichkeitsentwicklung. Wenn man bereit ist, an sich zu arbeiten, hat das eine direkte Auswirkung auf den beruflichen Erfolg.

Testmanagement und Qualitätssicherung

Schon während der Anforderungsanalyse: Bei der Softwareentwicklung, Migrationsvorhaben oder bei der Einführung neuer Fachverfahren denken wir das systematische Testen und umfassende Verfahren zur Qualitätssicherung von Beginn an mit.

In der Anforderungsanalyse arbeiten wir dabei mit Ihren Fachleuten kontextorientiert zum Beispiel mit Use Cases oder User Stories, die sinnvolle Akzeptanzkriterien gleich mitberücksichtigen. Das sichert Ihren Erfolg.

Jörg Harms: Kreditinstitute fit für die Zukunft machen

Digitalisierung, Kostendruck, Generationenwandel … Kreditinstitute müssen sich aktuell vielen Herausforderungen stellen und erleben daher eine faszinierende, sehr aufregende Zeit! Weg von der einst klassischen Filialbank, wo die verbeamteten Mitarbeitenden den Großeltern beim Ausfüllen ihrer Überweisung behilflich war, hin zu einem hochmodernen, multimedialen Kreditinstitut, das zum einen die Bedürfnisse der heutigen und zukünftigen Generationen kennen muss und zum anderen diese auch vollumfänglich bedienen kann.

Seit gut fünf Jahren unterstütze ich einen namhaften Provider dabei, seine Mandanten, die Kreditinstitute, fit für die Zukunft zu machen. Meine Beratungsleistungen decken vielfältige Aufgabenbereiche ab. Als Solution Designer arbeite ich an der Evaluierung, Entwicklung und Skizzierung ideal auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse abgestimmter Softwarelösungen. Als Projektmanager plane ich diverse Kundenprojekte unterschiedlicher Größenordnungen und führe sie durch. Als Qualitätsverantwortlicher stelle ich die gewünschten Kundenanforderungen inklusive des Aufbaus und der Dokumentation (test-)methodischer Vorgehensweisen sicher.

Großen Spaß macht mir die Arbeit in hoch kompetenten Teams, die aus tollen Menschen bestehen. Diese Teamarbeit ist das Fundament ausgezeichneter Ergebnisse für die Unternehmen, die uns beauftragen, insbesondere bei der Herausforderung, die die Umsetzung äußerst komplexer und/oder zeitkritischer Projekte darstellt.

Stefan Meyer-Heidenblut: Richtig analysieren und gut testen als Grundlage für den Erfolg

Die Transformation der Banken, von der einst konservativen Branche hin zu modernen digitalen Finanzdienstleistenden, bringt spannende Aufgabenfelder mit sich. Dabei kann man täglich neue Herausforderungen erleben, die sich von der Planung bis zur Produktivsetzung der Projekte erstrecken.

Ich bin seit längerer Zeit bei einer größeren deutschen Bank in diversen Projekten eingesetzt.
Aktuell liegt mein Schwerpunkt in den Bereichen rund um die IT für die Thematik “Baufinanzierungen”. Das vielfältige Aufgabenspektrum von der Umsetzung diverser regulatorischer Anforderungen bis zur Umsetzung neuer detaillierter fachlicher Anforderungen des Business-Bereichs für die Prozesse erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, Wissen und Erfahrung.

Mit meinem Know-how im Bankenbereich und meiner Erfahrung als Testmanager und Business Analyst erlebe ich täglich, wie wichtig diese beiden Aspekte für den Erfolg sind.

Ein weiterer wichtiger Baustein für den Erfolg ist die Kommunikation: Der Umgang mit dem gesamten Kollegium und allen beteiligten Interessengruppen in den unterschiedlichsten Bereichen der Bank sichert die Akzeptanz aller für Input, Verlauf und Ergebnis. Hier ist hohe soziale Kompetenz gefordert. Mensch und Technik im Auge behalten – eine Mischung, die mir jeden Tag aufs neue Spaß macht.

IT Consulting und Softwareentwicklung

Hans Frömel: Tolles Team, interessante Aufgaben

Ich arbeite hauptsächlich für Auftraggebende aus der Finanzverwaltung. Das klingt trocken, doch auf den zweiten Blick zeigt sich, dass diese Umgebung ein überraschend interessantes Aufgabenfeld bietet: Besonders die Abstimmung neuer Anforderungen und deren Integration in die umfangreiche, sich stets wandelnde Softwareinfrastruktur erweisen sich als abwechslungsreiches und anspruchsvolles Aufgabengebiet. Die langjährige und vielseitige Erfahrung der VISION Consulting in diesem Gebiet sowie das Teamplay des Kollegiums ermöglichen uns immer wieder gute Lösungen.”

Sabine Köhler: Flexibel programmieren, so wie ich es brauche

Ich arbeite seit 2007 bei KONSENS mit. KONSENS steht für „Koordinierte Neue Software-Entwicklung der Steuerverwaltung“. Damit wird ein Projekt zur Vereinheitlichung und Modernisierung der in den Bundesländern eingesetzten IT bezeichnet. Das Ergebnis meines Teilprojekts ist ein Verfahren, das in vielen Finanzämtern in ganz Deutschland eingesetzt wird, um Firmen oder steuerpflichtigen Einzelpersonen Steuern zu erlassen oder zu stunden. Innerhalb dieses Projektes bin ich für die Oberflächenprogrammierung zuständig. Dabei achte ich auf die Einhaltung des Styleguides und die Softwareergonomie.

Die Arbeit im Homeoffice und eine sehr flexible Arbeitszeit, die ich als Mutter oft dringend benötige, sind bei der VISION immer gegeben.

Ralf Domnik: Kollege Roboter

In einer Minute entstehen im Internet weltweit 197 Millionen E-Mails. Es werden 1,6 Millionen Dollar Umsatz in Webshops gemacht. Auf Instagram werden 695.000 Stories geteilt und 9.132 Menschen vernetzen sich bei LinkedIn. 69 Millionen Nachrichten werden in einer Minute über Messenger Dienste verschickt. Eine vergleichbare Menge Informationen müssen Menschen jeden Tag in unseren Berufen berücksichtigen, auswerten, anwenden.

So entsteht tagtäglich eine unglaubliche Flut von Informationen, deren schiere Menge jedes menschliche Gehirn überfordern muss. Auch wenn es zu einer enorm schnellen Informationsverarbeitung in der Lage ist und in kurzer Zeit komplexe kognitive, emotionale und motorische Probleme lösen kann – die Gesamtmenge der Informationen können wir Menschen schon lange nicht mehr aufnehmen.

Vor diesem Hintergrund bekommt der “Kollege Roboter” eine hohe Bedeutung. Ein so genannter “RPA Software-Roboter” (Robotic Process Automation) zum Beispiel imitiert den menschlichen Benutzenden und nimmt quasi eine Vermittlerrolle zwischen allen vorhandenen Applikationen ein. So werden beispielsweise Kunden- und Rechnungsinformation aus der Buchhaltungssoftware gelesen, in eine Vorlage übertragen und Rechnungen und Nachrichten automatisch per E-Mail versendet.

Auch werden Informationen aus verschiedenen Datenquellen konsolidiert und diese in einem vorgegebenen Format zu einer vordefinierten Zeit zur Verfügung gestellt. Damit lassen sich nicht nur Einsparungen bei der wertvollen Arbeitszeit von Mitarbeitenden realisieren, sondern auch die Fehler, die beim Abarbeiten von Standard-Prozessen entstehen können, minimieren.

Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in der Organisationsberatung haben wir von der VISION es uns zur Aufgabe gemacht, derartige Potentiale zu erkennen. Dann gilt es gemeinsam mit allen Projektbeteiligten eine klare Handlungsempfehlung auszusprechen und eine gemeinsame Art der Vorgehensweise zu verabschieden, damit die Software genau den Dienst tun kann, den sie tun soll. Gerade hier ist ein gemeinsames Verständnis von Chancen und Möglichkeiten von enormer Bedeutung.

Vergabemanagement

Sebastian Faust  – Vertrieb Vergabemanagement

Jeder Leistungsgegenstand und jede Phase eines Vergabeverfahrens bringen ihre individuellen Herausforderungen mit sich. Immer von Neuem die richtigen Wege und Lösungen zu finden, ist genau das, was mich am Thema Vergabe reizt.

Fiete Hofmann – Berater Vergabemanagement

Transparente Kommunikation und sich in die Perspektive sämtlicher Akteure im Beschaffungsprozess hineinzuversetzen, ist meiner Meinung nach unverzichtbar für den Erfolg der Vergabedurchführung.

Stephan Müßig – Berater Vergabemanagement

Der sich aus dem Vergaberecht ergebende und komplexe Beschaffungsprozess bietet, nach meiner Auffassung, eine herausragende Chance für auftragegebende Unternehmen, den bestmöglichen Ausschreibungsgegenstand zu realisieren.

Hierfür bedarf es einer Bündelung des Wissens und der Ressourcen aller am Verfahren beteiligten Personen.

Beratung im Fokus – individuell und auf den Punkt

Bei der VISION Consulting stehen die auftraggebenden Unternehmen mit ihren Anforderungen im Fokus. Unser Team entwickelt deshalb immer die Lösung für ein Projekt, die an diesen individuellen Positionen ansetzt. Dabei kommunizieren wir stets offen und transparent. Passend dazu lassen wir in unserer Videoreihe diejenigen zu Wort kommen, die sich Tag für Tag engagiert für diese Ziele einsetzen: unsere Beratenden.

So können Sie einen pointierten Eindruck davon gewinnen, wer wir sind und wofür wir stehen.

Hans Frömel: Das Pflichtenheft

Ob Neuentwicklung oder Redesign: Bei der Durchführung von Projekten ist das Pflichtenheft ein hilfreicher Kompass, der alle Beteiligten sicher durch die verschiedenen Phasen leitet. Auch wenn einige Punkte immer gleich sind, ist ein Pflichtenheft doch höchst individuell, denn es orientiert sich immer an den spezifischen Gegebenheiten. Was alles hineingehört und warum bei der Erstellung manchmal detektivisches Gespür gefragt ist, erklärt Hans Frömel in diesem Video.

Romeo Jabbour: Cloudlösungen in der Öffentlichen Verwaltung

Öffentliche Verwaltungen profitieren auf vielfältige Weise von Cloudlösungen. Skalierbarkeit und Flexibilität steigen, Kosten können gesenkt werden und die Mitarbeitende arbeiten unabhängig von ihrem Standort einfacher zusammen. Romeo Jabbour klärt auf, welche Arten von Cloudlösungen es gibt und welche Besonderheiten sich bei der Implementierung speziell für diese Branche ergeben.

Nora Borchert: Prozessmanagement

Will ein Unternehmen eine neue Software einführen, ist das oft komplexer als gedacht. Denn eine meist über Jahre gewachsene IT-Systemlandschaft und verschiedene Insellösungen können den Projekterfolg behindern. Nora Borchert erläutert in diesem Video, wie man diesen Herausforderungen mit einer Vorabanalyse der bestehenden Prozesslandschaft begegnet und warum Change dabei ein zentraler Begriff ist.

Martin Lehrmann: Vergabemanagement

IT-Vergabeprojekte sind oft sehr komplex. Sowohl bei der Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung als auch bei der Projektumsetzung müssen technische Aspekte ebenso berücksichtigt werden wie die unterschiedlichen Anforderungen der verschiedenen Interessengruppen. Warum neben der technischen Expertise vor allem eine klare Kommunikation zu einem erfolgreichen Projektabschluss führt, erläutert Martin Lehrmann in diesem Video.

Guilherme Cardoso Ribeiro  & Jörg Harms – Beratung früher und heute

Vor dem Hintergrund unseres 40-jährigen Firmenjubiläums betrachten wir in diesem Video die Beratung aus verschiedenen zeitlichen Perspektiven. Und wie ginge das besser als im Dialog zweier Generationen? Wie hat sich das Berufsfeld in den vergangenen vier Jahrzehnten entwickelt? Jörg Harms berichtet, wie Beratung zu Beginn seiner Karriere ablief und welche Themen damals im Fokus der beratenden Personen standen. Stellvertretend für die jüngere Generation von Beratenden erzählt Guilherme Cardoso Ribeiro, wie sein Arbeitsalltag heute aussieht. Ob früher alles besser war?

Volker Kuhn – Der Mensch im Fokus

In Folge 13 unserer Videoreihe erklärt Volker Kuhn, warum jeder Beratungsprozess auch nach zwanzig Jahren immer wieder anders ist. Seiner Meinung nach ergibt sich das aus der beratenen Person selbst, aber auch aus der Wechselwirkung mit der beratenden Person. In den vielen Jahren seiner Tätigkeit hat er festgestellt, dass gegenseitige Wertschätzung und das daraus entstehende Vertrauen immer die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Beratung sind. Er zeigt außerdem auf, was bei der VISION dafür getan wird, damit dem gesamten Team dieses notwendige Vertrauen entgegengebracht werden kann.

Ahmettug Ari– Program Management Office (PMO)

In vielen Unternehmen laufen Projekte aus den unterschiedlichsten Gründen immer wieder aus dem Ruder. Ahmettug Ari erklärt in der zwölften Folge unserer Videoreihe, was ein Program Management Office ist und wie es dabei helfen kann, insbesondere in großen und parallel laufenden Projekten den Überblick über Kosten, Fortschritte und Ziele zu behalten. Er zeigt außerdem auf, was ein solider Finanzplan damit zu tun hat und warum man ohne diesen im Grunde nur auf das Beste hoffen kann.

Catharina Schwarz & Fabian Bongartz – Generieren vs. Programmieren

Neben dem klassischen Programmieren gewinnen derzeit sogenannte Low- und No-Code-Ansätze an Bedeutung. Catharina Schwarz und Fabian Bongartz erklären in der elften Folge unserer Videoreihe, worum es sich dabei genau handelt. Sie erläutern, welche Vor- und möglicherweise Nachteile die einzelnen Herangehensweisen bieten und für welche Projektphasen sie sich jeweils eignen. Außerdem widmen sie sich der Frage, welche Rolle dem Fachwissen des Beratenden in diesem Zusammenhang (noch?) zukommt.

Faycal Sabbane – Inhouse Entwicklung

Softwarelösungen müssen häufig genauso individuell sein wie die Unternehmen, die sie einsetzen. Faycal Sabbane erläutert in Folge zehn unserer Videoreihe, wie das bei der VISION mithilfe der Inhouse Entwicklung in Projekten jeder Größenordnung umgesetzt wird. Er erklärt, auf welche Technologien das Team der VISION dabei setzt und weshalb eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe für den Erfolg eines Projekts eine zentrale Rolle spielt.

Alexsandar Petrov – Business Analytics

Dass Daten im Unternehmenskontext heutzutage als enorm wertvoll eingestuft werden, ist bekannt. Manch einer spricht in diesem Zusammenhang sogar davon, dass Daten als das neue Gold gelten. In Folge neun unserer Videoreihe erklärt Alexsander Petrov, was das genau bedeutet und wie Business Analytics Unternehmen jeder Größenordnung dabei helfen kann, dieses Gold zu bergen. 

Niels Droste – KI in der Öffentlichen Verwaltung

Von Chatbots bis Big Data: Niels Droste erläutert in der achten Folge unserer Videoreihe, wie die Öffentliche Verwaltung das neue Datenzeitalter aktiv mitgestalten kann. Er beleuchtet, wie deutsche Behörden im Bereich Künstliche Intelligenz derzeit aufgestellt sind und zeigt auf, wer davon profitiert, wenn Öffentliche Verwaltungen bestehende Strukturen mit KI-Lösungen optimieren.

Thomas Brendel – Beratung der Öffentlichen Verwaltung

In der ersten Folge der Staffel 2 unserer Videoreihe beleuchtet Thomas Brendel, welchen Herausforderungen unser Hauptkundensegment – die Öffentliche Verwaltung – derzeit gegenübersteht. Wie wirkt sich der demografische Wandel auf die Personalstruktur und damit auf die Aufgabenbewältigung aus? Und wie kann die dringend nötige Disruption gelingen? Thomas Brendel erklärt, welche Stellschraube bewegt werden muss, damit die Öffentliche Verwaltung den nächsten Schritt in die Zukunft erfolgreich meistert.

Gregor Breun – Der Berater als Generalist

In der sechsten Folge unserer Videoreihe setzt sich Gregor Breun mit der Frage auseinander, ob ein:e IT-Berater:in zwingend eine IT-bezogene Ausbildung und fachliches Tiefenwissen mitbringen muss. Denn das ist die landläufige Meinung. Doch stimmt das so? Sind spezialisierte Beratende immer die beste Lösung oder können Beratende mit einer breiten Wissensbasis IT-Projekte möglicherweise noch erfolgreicher machen? Gregor Breun erklärt, warum Multitalente möglicherweise die Supermenschen von morgen sind.

Annett Heine-Puppe – Der unterschwellige Erfolg der VISION

Annett Heine-Puppe beleuchtet in der fünften Folge unserer Videoreihe, woran man eine erfolgreiche Beratung eigentlich erkennt. Ist der Erfolg ausschließlich an einem sichtbaren Ergebnis festzumachen oder gibt es auch Erfolgsfaktoren, die aus dem Hintergrund wirken? Falls ja, welche sind das und wie profitieren Auftraggebende davon? Annett Heine-Puppe erörtert, welches die wertvollste Ressource eines Beratungsunternehmens ist und wie diese Unternehmen in einer Welt unterstützt, die sich immer schneller verändert.

Oliver Böhmer – New Work in der Beratung

 In der Folge “New Work in der Beratung“ geht Oliver Böhmer neuen Arbeitsmethoden und ihrer Sinnhaftigkeit auf den Grund. Ist „New Work“ mehr als ein Buzzword unserer Zeit und falls ja, was genau wird darunter zusammengefasst? Welchen Einfluss könnten neue Arbeitsmethoden auf unsere Arbeitswelt und im Speziellen auf die Beratung haben? Ist mit mehr Homeoffice-Zeit und etwas Agilität schon alles getan? Oliver Böhmer wagt außerdem einen Ausblick auf die Zukunft der Arbeit und erläutert, welche Rolle insbesondere die Kommunikation dabei einnimmt.

Lutz Liebig & Hendrik Voss – Unsere moderne Entwicklungsumgebung

In der Folge “Unsere moderne Entwicklungsumgebung“ präsentieren Lutz Liebig und Hendrik Voss geballtes Technologiewissen: Was macht heutzutage eine moderne Entwicklungsumgebung aus? Und noch viel wichtiger: Wie wird aus modern eigentlich zukunftssicher?
Lutz Liebig und Hendrik Voss beleuchten, welche kundenspezifischen Bedingungen bei der Implementierung von Softwarelösungen zukünftig beachtet werden müssen und welche Rolle das Beraterwissen sowie Standards bei der Technologie-Auswahl spielen. 

Steffen Göwe – Projektmanagement auf Distanz

Wie stehen die Beratenden der VISION Consulting zu aktuellen Entwicklungen in ihren Geschäftsfeldern? Welche Schwerpunkte setzen sie für die Zukunft? Und was bedeutet das für die Arbeit bei der VISION Consulting sowie für die auftraggebenden Unternehmen? Diesen und weiteren Fragen geht unsere Videoreihe „Beratung im Fokus“ auf den Grund. Erfahren Sie in dieser Folge mehr über „Projektmanagement auf Distanz“:

Die Corona-Pandemie hat bewirkt, dass wir das Verhältnis von Nähe und Distanz in vielen Bereichen neu austarieren mussten. Doch welche Herausforderungen ergeben sich daraus für das Projektmanagement, das ja bisher von viel persönlichem Kontakt bei dem auftraggebenden Unternehmen vor Ort geprägt war? Steffen Göwe verrät, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Projektmanagement unter den neuen Bedingungen ebenso gut funktioniert wie unter den altbekannten.

Uwe Backes & Niels Droste – Die Zukunft der Beratung

Wie hat sich die Beratung in den letzten Jahren verändert und gibt es Besonderheiten im Bereich der Öffentlichen Verwaltung? Spielen Digitalisierung und insbesondere KI dabei eine wesentliche Rolle? Uwe Backes und Niels Droste erläutern, welchen Herausforderungen Beratungsunternehmen heute begegnen und wie die VISION Consulting diesbezüglich aufgestellt ist. Mit 35 Jahren Erfahrung in den verschiedensten IT-Projekten wagen sie außerdem eine Prognose für die Zukunft der Beratung.